Статистическое управление технологическими процессами (SPC) / Институт Качества

Статистическое управление технологическими процессами (SPC)

Институт Качества

г. Тольятти
Banner 3
Banner 4
Banner 5

Рейтинги вузов

Глобальный сводный рейтинг лучших учебных заведений России

Лучшие программы вузов

Самые востребованные учебные программы

Подбор по профессии

Мы определим, какая профессия подойдет под ваши таланты

Программа: 1. Введение. Основные сведения о международных и национальных стандартах по разработке и управлению системами качества в части применения статистических методов. Роль статистических методов в управлении процессами. 2. Общие принципы процессного подхода. Понятие процесса. Принципы управления процессами. Роль статистических методов в управлении процессами 3. Некоторые сведения из теории вероятности и математической статистики: - статистическая величина. Характеристики статистической величины. - определение вероятности. Правила действия с вероятностями. - статистическое распределение. Примеры статистических распределений. - понятие об изменчивости процессов. Случайные и систематические причины. - управление процессом и его воспроизводимость: а) управление и возможности; б) индексы процесса. 4. Основные принципы выборочного статистического контроля: - основные понятия; - статистический приемочный контроль по альтернативному признаку; - статистический приемочный контроль по количественному признаку. 5. Элементарные инструменты статистического анализа качества процессов: - средства сбора информации: контрольные листки, листки данных и т.п. - анализ значимости и причин возникновения несоответствий с помощью диаграмм: а) построение и анализ диаграммы Парето; б) построение и анализ причинно-следственной диаграммы. - средства обработки и представления данных: графики, группировка данных, расслоение данных. - диаграмма рассеяния - средство определения взаимосвязи факторов. - оценка статистической управляемости процесса с помощью гистограмм а) порядок построения и вероятно-статистическая интерпретация гистограмм; б) анализ возможных причин разладок. - управление процессами с помощью контрольных карт. Принципы построения и классификация контрольных карт: а) контрольные карты для количественного признака; б) контрольные карты для альтернативного признака. 6. Эффективное использование и выгоды от контрольных карт (на практических примерах): - процесс применения контрольных карт, механизм действия контрольных карт: а) принципы рационального планирования и сбора исходных данных; б) определение контрольных границ; в) интерпретация статистической управляемости. - установление причин разладок процесса. 7. Анализ процесса при помощи показателей возможностей: а) индекс воспроизводимости; б) индекс пригодности; в) взаимоотношение между «индексы воспроизводимости/пригодности» и «доля несоответствующей продукции». - согласования процесса с требованиями потребителя. - регулирование и управление процессами с помощью контрольных карт. 8. Основы теории статистических решений: - проверка статистических гипотез; - корреляционный анализ. 9. Тестирование
Сайт: www.iq-volga.ru
Адрес: г. Тольятти, бульвар Королева, д. 13