Управление персоналом предприятия в соответствии с требованиями ИСО/ТУ 16949:2009

Институт Качества

г. Тольятти

Программа: 1. Введение Требования международного стандарта ISO/TS 16949:2009 и автопроизводителей к менеджменту человеческих ресурсов поставщиков. Методы управления персоналом Формирование интеллектуального капитала организации. 2. Определение требований к компетентности персонала Правила распределения ответственности и полномочий при построении системы управления предприятием Формирование требований к руководителям и специалистам предприятия Разработка должностных инструкций 3. Способы достижения необходимой компетентности Поиск и подбор персонала. Методы отбора кандидатов. Адаптация персонала на рабочем месте ?Понятие и виды адаптации ?Этапы и программа адаптации вновь принятых сотрудников предприятия ?Обучение на рабочих местах ?Методика организации производственного инструктажа ?Формирование системы оценки, учета и прослеживаемости подготовки на рабочих местах ?Критерии оценки результативности подготовки ?Матрица поливалентности (многофункционального инструктажа). Стандартизация работ. ?Визуализация на рабочих местах. ?Виды рабочих инструкций. ?Создание безопасных и оптимальных рабочих мест. Методы планового обучения и развития ?Определение потребности в обучении персонала на основе существующих проблем предприятия ?Формирование индивидуальных и комплексных планов развития сотрудников ?Оценка результативности обучения на основе применения полученных знаний на практике. 4. Вовлечение персонала в процесс улучшения Виды стимулирования и мотивации. Определение существующего уровня мотивации сотрудников. Оценка удовлетворённости и осведомлённости персонала Порядок сбора и анализа данных. Отбор мотивирующих факторов Разработка комплексного плана по мотивации сотрудников Система Кайдзен 5. Экономические аспекты управления персоналом. Производительность труда. 6. Процесс управления персоналом Требования ISO/TS 16949 к управлению предприятием с позиции процессного подхода Разработка процесса «Управление персоналом» Критерии оценки результативности и эффективности процесса «Управление персоналом» Правила разработки корректирующих и предупреждающих действий по результатам мониторинга процесса (действия руководителя процесса).

Сайт: www.iq-volga.ru

E-mail: office@iq-volga.ru, iquality@yandex.ru

Адрес: г. Тольятти, бульвар Королева, д. 13

Похожие программы